為貫徹推進落實中地裝集團2022年工作會議精神及有關工作部署要求，掌握了解企業各項重點工作的進展情況，2月22日中地裝集團總經理盧元林帶隊赴張探公司開展工作調研。

調研期間，盧總一行深入車間一線了解生產組織情況，重點聽取了張探公司落實中地裝集團部署和2022年經營重點工作匯報，聽取了應收賬款清收和存貨梳理情況匯報；聽取了物業管理情況匯報。盧元林總經理還與部分中層干部進行了談心談話，最后召開了班子會議，提出以下要求：

一、要創新業務，加強市場開拓能力，努力完成年度經營目標任務。

二、要經營和管理同時發力，兩手抓兩手硬，形成互為支撐格局，狠抓落實，把規劃變成現實。

三、強化風險管控。落實國機集團“合規管理強化年”部署要求，完善制度、規范流程，更好為經營服務。

四、改進工作方式方法，強化責任擔當。反對形式主義和官僚主義。重點工作要掛圖作戰、銷號式管理，按時間節點檢查督辦，注重結果導向。

五、加強黨建工作。黨建和生產經營要深度融合，要發揮黨委“把、管、促”作用，堅持“三重一大”前置要求，同時，要加強黨風廉政建設，筑牢防腐根基。

六、重視安全穩定工作。今年大事要事集中，要高度重視安全穩定工作，同時，疫情防控工作也不能掉以輕心。

中地裝集團物業事業部和戰投部門負責人就物業資產管理及大集體改革收尾問題開展了實地調研；董事會秘書張旭就董事會督辦重點工作提出了建議和要求。

張探公司領導班子成員參加了此次調研。